Расчет экономической эффективности садов
Так как МДОУ «Лазаревский детский сад общеразвивающего вида №49» является некоммерческой организацией, то есть не преследует цели получения прибыли, то оценить экономическую эффективность того или иного мероприятия достаточно сложно. Однако в условиях скудного финансирования и жесткого распределения бюджетных средств даже незначительная экономия может привести к увеличению расходов по более важным статьям бюджета.
При оценке экономической эффективности отдельных мероприятий и программ определяется воздействие данной программы на результативность деятельности работников и Детского сада в целом.
При этом экономический эффект любого проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов. Экономическая эффективность при этом может быть рассчитана по формуле:
В качестве одного из направления расчета экономического эффекта предлагаемых мероприятий можно выделить — эффект за счет снижения текучести и стабилизации трудового коллектива.
Также экономический эффект запланировано получить от оказания платных образовательных услуг в детском саду по коррекции развития речи.
Наибольший доход от запланированных мероприятий, ожидается увидеть от участия Детского сада и педагогического персонала в конкурсах в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование».
Затраты на замещение работников (снижение производительности самого работника и членов коллектива, затраты на исправление ошибок новичка и т.д.) составляют: для специалистов — до 100% их годовой заработной платы, для вспомогательного персонала — до 30%.
Прогнозные значения показателей экономического эффекта проведения предложенных мероприятий по основным направлениям расчета сведены в табл. 9. (с. 81).
Таблица 9. Доходы от проведения предложенных мероприятий в 2010 г.
Направление расчета экономического эффекта
Сумма доходов в год, тыс. руб.
Эффект за счет снижения текучести и стабилизации трудового коллектива
Эффект воздействия обучения и повышения квалификации сотрудников на повышение производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени
Участие в конкурсе дошкольного учреждения
Участие в конкурсе педагога
Оказание платных образовательных услуг по коррекции развития речи
Смета затрат на проведение предложенных мероприятий будет иметь вид указанный в табл. 10 (с. 82 — 83):
Таблица 10. Основные затраты на проведение предложенных мероприятий в 2010 г.
Сумма расходов в год, тыс. руб.
1. Единовременные затраты на разработку и внедрение предложенных мероприятий
2.1. Затраты на выплату заработной платы педагогу по оказанию платных образовательных услуг.
2.2. Затраты на использование Интернет — технологий, создание сайта
2.3. Затраты на отвлечение педагогов для обучения (проезд и стоимость обучения)
2.4. Прочие текущие затраты
Тогда экономическая эффективность проведения мероприятий, согласно формуле составит:
По результатам расчетов можно сделать вывод: так как показатель эффективности равен 2,465, то проведение мероприятий является прибыльным и целесообразным.
Оценка эффективности проведённых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации особенно в условиях некоммерческой организации.
Социальная эффективность мероприятий проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в Детском саду.
К числу позитивных можно отнести следующие изменения:
— повышение квалификации сотрудников;
— создание благоприятного морально-психологического климата;
— организация дополнительных платных образовательных услуг;
— участие Детского сада в различных конкурсах.
К числу предотвращенных отрицательных моментов можно, например, отнести: ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).
Основные социальные результаты совершенствования системы управления персоналом Детского сада, путем проведения предложенных мероприятий приведены в табл. 11 (с. 83).
Таблица 11. Основные социальные результаты проведения предложенных мероприятий
Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями
Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы
Снижение текучести кадров в
связи с нереализованными ожиданиями
Обеспечение условий для всесторонней адаптации персонала к условиям работы в организации
Повышение содержательности труда
Реализация и развитие индивидуальных способностей работников
Увеличение удельного веса работников, повышающих квалификацию
Увеличение удельного веса работников, выразивших удовлетворение возможностями личного возвышения
Снижение уровня текучести по причине неудовлетворенности возможностями развития
Обеспечение возможностей личного развития работников
Формирование чувства причастности работника к организации
Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение методами стимулирования, используемыми руководством организации
Результатами предложенных мероприятий является ощутимое привлечение доходов в бюджет Детского сада. Так благодаря плодотворной и творческой работе коллектива учреждения можно заработать до 272 тыс. руб., которые могут быть использованы на укрепление материальной — технической базы учебно-воспитательного процесса и стимулирования сотрудников.
С целью повышения эффективности системы управления в МДОУ «Лазаревский детский сад общеразвивающего вида №49», было предложено проведение следующих мероприятий:
1. Повышение квалификации сотрудников.
2. Разработка системы мотивации для благоприятного морально-психологического климата.
Предложенные мероприятия по повышению профессиональной квалификации педагогов будет способствовать:
1. Представлению опыта работы на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.
2. Публикации материалов педагогической деятельности в периодической печати и выставление на сайте Детского сада.
3. Выступлению на городских методических мероприятиях;
4. Проведению дней открытых дверей для педагогов из других детских садов;
5. Участию в конкурсах и мероприятиях на муниципальном, региональном и федеральном уровнях.
6. Организации дополнительных платных образовательных услуг.
Необходимо отметить и значимость разработанных мероприятий по повышению мотивации сотрудников. Согласно внесённым дополнениям в Положение о доплатах и надбавках каждый сотрудник заинтересован в творческом, индивидуальном подходе к исполнению своих должностных инструкций. Сотрудник мотивирован, когда получает признание других сотрудников организации, в том числе и от руководителя. Поэтому заведующей в своей работе предложено использовать такие способы мотивации как: «Интересная работа», «Публичное призвание», «Свободное время» и другие. Тренинговые занятия будут способствовать созданию в коллективе благоприятного морально-психологического климата.
Разработанные рекомендации способствуют повышению эффективности системы управления персоналом, что, в конечном счёте, улучшить результативность работы сотрудников и привлечёт дополнительные денежные средства в бюджет учреждения.
Источник
Показатели эффективности производства плодов и ягод
Садоводство является одной из наиболее интенсивных и доходных отраслей сельскохозяйственного производства. Развитие отрасли и повышение ее экономической эффективности основывается на создании крупных садов на промышленной основе и интенсификации производства, предусматривающей его механизацию и химизацию, внедрение современных высокопродуктивных сортов, применение современных технологий и орошения.
Экономическая эффективность производства плодов и ягод характеризуется системой показателей.
где У – урожайность плодов и ягод;
ВП – объем валовой продукции;
Производительность труда (т/чел.-ч):
где Пт – производительность труда;
Т – затраты рабочего времени;
Р – среднегодовое количество работников.
Трудоемкость производства продукции, Тем (чел.-ч / т):
Себестоимость (руб./т) – определяется путем калькуляции затрат, или по данным технологических карт. Посадки плодовых и ягодных культур относятся к основным производственным фондам, при определении себестоимости их продукции, кроме расходов, непосредственно связанных с уходом за культурой в текущем году, в общую сумму производственных затрат включается также величина амортизационных отчислений по многолетним насаждениям в расчете на год их производственного использования. Она рассчитывается по формуле:
где Ас – годовая сумма амортизационных отчислений по саду;
Ззс – общая сумма производственных затрат необходимая на закладку сада и затрат связанных с эксплуатацией сада до вступления его в стадию плодоношения;
На – норма амортизации, определяется исходя из срока интенсивного плодоношения сада (приложение 3).
Источник