Перспектива развития моего ландшафта

Ландшафтный дизайн: перспективы и «подводные камни»

«Руководитель строительной организации», 2010, N 11

Ландшафтная архитектура может рассматриваться строительными компаниями как новое и перспективное направление бизнеса. Однако опыт ландшафтных организаций со стажем говорит о том, что новички должны быть готовы к появлению ряда трудностей и проблем, обусловленных, прежде всего, незрелостью российского рынка.

Ландшафт по науке

Традиции ландшафтного дизайна зародились еще в древности. В Древнем Египте существовали принадлежавшие фараонам сады, во времена античности ландшафтное планирование широко применялось в городах Греции и Рима, садоводство получило развитие как искусство на Востоке — в таких странах, как Персия.

Сам термин «ландшафтный дизайн» возник в XX в. в Западной Европе. По определению, данному на страницах сайта «ИнфоСад», в настоящее время под этим термином понимается комплекс работ по общему благоустройству и озеленению участка, посадке газонов, цветов, деревьев и кустарников, привязке к рельефу участка малых архитектурных форм, а также водных элементов (прудов, фонтанов и т.д.). Задача ландшафтного дизайнера состоит в органичном сочетании строений, расположенных на участке, с природными элементами (землей, водой и зелеными насаждениями), а также в создании гармонии и красоты окружающего пространства.

Высококонкурентный, но перспективный

Сегодня российский рынок ландшафтного дизайна находится в стадии становления. «Точную цифру по рынку дать достаточно сложно, так как ландшафтные работы могут выполняться как отдельно, так и в комплексе с общестроительными. Тем не менее, если не считать городские парки и газоны, в 2010 г. рынок ландшафтного дизайна мы оцениваем примерно в 500 — 600 млн долл. США», — рассказывает аналитик ИК «ФИНАМ» Татьяна Менькова. По ее словам, услуги ландшафтного дизайна сейчас предлагает огромное количество компаний (в основном специализированных), так как особых барьеров для выхода на этот рынок в России нет. Инвестиции в открытие направления ландшафтного дизайна нужны минимальные — в проектное программное обеспечение и средства механизации, которые в самом крайнем случае можно ограничить «лопатами и граблями». Сложность существует одна — отсутствие спроса на услуги новой компании, поскольку практически все крупные и средние застройщики уже имеют контракты с действующими мастерскими ландшафтного дизайна и рынок в целом является достаточно насыщенным.

Поскольку спрос на работы по обустройству территорий растет, ландшафтный дизайн вполне может рассматриваться руководителями строительных организаций как новое перспективное направление деятельности. Иного мнения придерживается академический советник РАЕН, директор ООО «Архитектурно-ландшафтный центр «Архиленд», заведующая кафедрой «Ландшафтная архитектура и садово-парковое строительство» НГАСУ Ольга Воронина. По ее словам, данный бизнес не столь прибылен и привлекателен, как может показаться на первый взгляд. Прежде чем начать работать на ландшафтном рынке, стоит подумать о трудностях, с которыми придется столкнуться, и постараться заранее оценить свои возможности.

Городской ландшафт — дешевизна ценой качества

Татьяна Менькова отмечает, что один из важных факторов, способствующих становлению рынка ландшафтного дизайна в России в настоящее время, — рост внимания городских властей к благоустройству придомовых территорий и реконструкции (развитию) парковых зон в городской черте. Однако, по оценке Ольги Ворониной, в большинстве региональных центров и тем более в малых городах России массовых ландшафтных работ не проводится, скорее, ведется компенсационное озеленение (сколько деревьев уничтожается в процессе застройки, столько и высаживается). Ситуация выглядит лучше только в таких мегаполисах, как Москва и Санкт-Петербург. Сейчас в России почти не осталось муниципальных организаций по озеленению городов. По мнению Ольги Ворониной, это говорит о том, что государственного заказа на озеленение почти не существует.

Потребности в озеленении городов удовлетворяют частные компании. Чиновники выбирают подрядчиков-озеленителей на основе конкурсов, в ходе которых побеждает тот, кто предлагает самый дешевый, а не лучший проект. Нередко озеленение городов ведется по принципу «сделать дешево и быстро сдать», а потом, когда молодая зеленая зона погибнет без должного ухода, все начать сначала. Такая философия позволяет зарабатывать деньги на ландшафтном дизайне даже непрофессионалам, но не способствует созданию устойчивой зеленой среды в городах и не дает возможности компаниям-участникам заработать хорошую репутацию и освоить современные технологии.

Примечание. Благодаря конкурсным процедурам отбора подрядчиков спрос на недорогие услуги по озеленению городов может только расти.

Кроме того, требования дешевизны проекта заставляют ландшафтных дизайнеров пренебрегать заботой о видовом разнообразии, что тоже неблагоприятно отражается на качестве озеленения: если растущие рядом растения принадлежат к одному виду, то в случае заражения болезнями они могут погибнуть сразу все.

Если на строительство «зеленого объекта» деньги из городских бюджетов, хотя и недостаточные для создания устойчивых зеленых зон, выделяются, то на последующий уход за участками — практически нет. Поэтому ландшафтным компаниям необходимо создавать объекты без дорогих в эксплуатации растений, например, в городской черте желательно не сажать газоны, несмотря на то, что в России бизнес по созданию рулонных газонов сейчас активно развивается и цены на них падают. «Вместе с рулонными газонами мы получаем проблему их эксплуатации. Из-за отсутствия должного ухода газоны в черте города необходимо стелить ежегодно. При такой схеме можно постоянно заниматься озеленением, но не получить на выходе ни красоты, ни зелени», — считает Ольга Воронина.

В секторе частных заказов конкуренция обостряется

Развитие частного домостроения, по мнению Татьяны Меньковой, — еще один фактор, способствующий развитию рынка ландшафтной архитектуры в России. «Даже поселки экономкласса редко обходятся без благоустройства территории, не говоря уже о поселках бизнес- и люкс-класса, где только зеленые насаждения на территории отдельно взятого дома могут стоить несколько миллионов рублей. В частном домостроении конкуренция на выполнение ландшафтных работ растет, цены постепенно снижаются«, — утверждает госпожа Менькова.

Владельцев частных особняков, которые могли бы быть серьезными заказчиками для ландшафтников, относительно немного. Работа с такими заказчиками имеет свои особенности — часто конкуренцию ландшафтным организациям составляют консультанты-одиночки, которые разрабатывают проект и контролируют рабочих, нанятых заказчиком. Задействовать крупные и средние компании в работе над частными заказами не выгодно ни потребителям, ни самим консультантам. Рост объемов строительства поселков экономкласса практически не вызывает увеличения спроса на ландшафтные услуги. Покупатели недорогих коттеджей, как правило, люди невысокого достатка, к тому же нередко вынужденные выплачивать ипотечные кредиты. Они не вкладывают больших средств в ландшафт, предпочитая обходиться минимумом услуг или даже самостоятельно сажать деревца из ближайшего леса. Строить бизнес-планы в расчете на этот рынок бессмысленно.

Цена проекта и строительства

Стоимость ландшафтного проекта складывается из трудозатрат ландшафтного архитектора и зависит от времени, которое он потратил на проект. Например, стоимость проекта загородного участка составляет, как правило, в общей сложности 50 — 65 тыс. руб. Первый этап работы над проектом стоит 10 — 15 тыс. руб. Он начинается с выезда специалиста на место, где выполняется топосъемка, и заканчивается созданием плана архитектурно-ландшафтного анализа. 10 — 15 тыс. руб. стоит выполнение эскиза на основе архитектурно-ландшафтного анализа. 30 — 35 тыс. руб. составляет средняя цена рабочего проекта, который включает рабочие чертежи, план покрытий, план организации рельефа, дендроплан, конструкции дренажей и ливнестоков, разбивочные чертежи.

Далее начинается подготовка производства. Нужно спланировать, когда на участок необходимо доставить камень, землю, растения, чтобы процесс создания ландшафта был непрерывным. Поскольку каждое растение необходимо высадить в свои четкие сроки (газоны сажают в середине лета, древесные породы — осенью и весной и т.д.), создается сложная агротехническая ситуация и на одно только создание реального рабочего графика уходит до двух недель. Как правило, этот этап заказчиком не оплачивается.

Затем следует этап воплощения идеи. С участка вывозится старый, засыпанный строительным мусором грунт, насыпается новая почва — на разную глубину под разные растения, в зависимости от их потребностей. Стоимость этого этапа включает оплату работы специалистов, механизмов, цену самих растений, почвы, а также посадки, полива и ухода за объектом в течение сезона. В Европе считают, что на посадку одного дерева затрачивается 300 евро: 100 евро на растение и 200 на посадочное место.

Приобретая посадочный материал, следует учитывать, что некоторые зарубежные растения недостаточно жизнестойки: они не выдерживают сильных морозов, хотя и стоят дешевле растений, выращенных в российских питомниках. Последнее обусловлено более благоприятными условиями для разведения растений в ряде европейских государств, например в Нидерландах. Хорошо развит рынок дешевых растений в Польше, где сельские жители выращивают саженцы в своих садах, а затем сдают оптовым компаниям по невысокой цене для перепродажи.

Примечание. Растения, выращенные в российских питомниках, уступают зарубежным по внешним данным, но они гораздо лучше приспособлены к местному климату.

В среднем в России стоимость ландшафта, включая материалы и работу, составляет 2500 руб. за кв. м (250 тыс. руб. за сотку). За эти деньги заказчик получает жизнеспособный объект нормального качества.

Можно сократить расходы и создать ландшафт и за 800, 500, 300 руб. за кв. м, но качество и вид его будут хуже, а срок службы — меньше. Ведь в этом случае будет использоваться самый дешевый грунт (глина или суглинок) в меньшем, чем требуется растениям, объеме, будут высажены дешевые или бесплатные растения (например, выкопанные в лесу, а значит, с поврежденными корнями и кронами). Такой «экономичный» ландшафт менее красив и вряд ли сохранится долго.

Эксплуатация сложнее строительства

Построить объект — это только начало. Ландшафтная организация, если она намерена серьезно заявить о себе на рынке, должна быть готова взять на себя и эксплуатацию ландшафта (или по крайней мере еще на стадии проектирования подумать о тех, кто будет его эксплуатировать), потому что эксплуатация зеленых объектов намного сложнее и дороже, чем строительство. Так, если на посадку одного дерева затрачивается в среднем около 2 тыс. руб., на уход за этим деревом в течение одного сезона в городе может быть затрачено 4 тыс. руб., если требуется правильно обрезать и подкармливать растение, защищать его от вредителей, болезней и механических повреждений, а для полива заказывать поливочную машину. За эксплуатацию участка в 1 кв. м при «неэкономном» проекте можно получить те же 2500 руб. за каждые 3 — 4 года.

Существуют методы снижения стоимости эксплуатации зеленых объектов. Например, в Европе сейчас отказываются от высадки газонов именно потому, что, как говорилось выше, их эксплуатация стоит дорого. За газоном трудно правильно ухаживать: его надо каждый день поливать, раз в две недели косить, регулярно полоть и подкармливать, иначе через полгода он исчезнет. Цветник, кусты, многолетние травянистые покрытия, покрытия из коры или щебня — все это в эксплуатации гораздо дешевле. «Если бы законодательством было установлено, что гарантированный срок эксплуатации зеленой зоны должен быть, например, пять лет, а потенциальные исполнители понимали бы, что затраты на уход будут так велики, — они, может быть, и не брались бы за те объекты, эксплуатировать которые им заведомо не по силам», — считает Ольга Воронина.

Днем с огнем: кадровый вопрос

Для начала работы на рынке ландшафтного дизайна компании нужно, прежде всего, составить типовой бизнес-план, в котором будет дана оценка перспектив сбыта, а также будут подсчитаны расходы на получение всех необходимых разрешительных документов, и принять в штат как минимум одного проектировщика или инженера (для выполнения работ на объектах вполне достаточно разнорабочих). Ольга Воронина считает, что для освоения данного направления одного штатного ландшафтника недостаточно. Необходимо сформировать специализированное подразделение, а желательно не одно, а три: ландшафтного проектирования, ландшафтного строительства и эксплуатационное. Естественно, для каждого из них нужны специалисты — инженеры садово-паркового и ландшафтного строительства.

Сложность заключается в том, что, как правило, те выпускники строительных вузов, которым были начитаны лишь специализированные курсы, технологиями ландшафтной архитектуры не владеют. Следует обратить внимание на выпускников профильных кафедр. Однако специальности «Садово-парковое и ландшафтное строительство» в строительных вузах как таковой всего порядка 10 лет. «Молодые ландшафтные строители пока не набрались опыта. Не все из них способны серьезно на этом рынке работать, делать «как лучше», а не «как проще». А если у строительной организации нет хороших специалистов, она начинает ориентироваться на общественное сознание чиновников и жителей, что приводит к некачественной работе», — считает Ольга Воронина.

Примечание. Хороший ландшафтный архитектор должен не только уметь работать с материалом, из которого строится ландшафт, но и иметь представление об особенностях возведения и эксплуатации здания, которое этот ландшафт будет окружать.

Кроме ландшафтников, ландшафтным подразделениям нужны еще и менеджеры, которые знают, когда и где можно купить необходимые для создания объектов растения, камни, грунты и т.д., чтоб в нужное время привезти их на площадку и не выйти при этом за пределы бюджета. Пока таких специалистов нигде не готовят — их мастерство приходит с опытом.

Поддержание творческого потенциала сотрудников требует затрат. Чтобы сделать хороший, нестандартный ландшафт, нужна художественная концепция, и для ее создания теоретической подготовки мало — необходимо где-то черпать художественные идеи. С этой целью специалисты ландшафтных организаций стараются посещать европейские питомники и прогрессивные в плане ландшафтной архитектуры города. Компании-работодатели эти расходы, как правило, не оплачивают. Как следствие, поездки на современные объекты ландшафтной архитектуры обычно доступны только руководителям. Гораздо реже такое «обучение на выезде» проводится для групп младших сотрудников.

Из опыта участника рынка

Ольга Воронина рассказывает и о других сложностях, с которыми пришлось столкнуться ее архитектурно-ландшафтной компании «Архиленд».

У основателей «Архиленда» идея заниматься ландшафтным проектированием возникла более 25 лет назад. Уже тогда было понятно, что ландшафт в России строить не из чего: нет специальных почвенных субстратов, нужных удобрений, отечественных декоративных растений. Покупка необходимого количества почвогрунта в пакетах в цветочных магазинах стоит слишком больших денег в пересчете на необходимый объем земли. Решая эту проблему, они создали собственную площадку подготовки почвенных субстратов.

За растениями сперва ездили в Европу и нашли несколько крупных питомников, которые снабжают растениями ландшафтников разных страх. Вскоре, поскольку возить растения из-за рубежа было дорого, возникла идея выращивать растения для собственных объектов самостоятельно и они открыли питомник. Сейчас в нем на трех гектарах работают четыре высококвалифицированных сотрудника (директор питомника — специалист с дипломом инженера садово-паркового и ландшафтного строительства, биолог, агрохимик и специалист по технике) и семь рабочих. (Для сравнения: в Европе питомники на 25 га обычно обслуживают четыре человека. Работают там только мужчины, все делается с помощью техники, без применения ручного труда.) «Архиленд» такой современной техникой не располагает до сих пор.

Обнаружилось, что оборудования для питомников в Россию не поставляют, отечественного производства нет. Поэтому каждую прищепку для установки растения надо либо привезти из-за рубежа, либо изготовить самим. Сетки для пересадки растений с комом делают в Китае, поставляют в Европу через Нидерланды, где российские ландшафтники их и покупают по европейским ценам. Та же история с бамбуком, подвязками. Все это ввозится в Россию из Европы до сих пор — по более высоким ценам, чем если бы поставки шли напрямую от китайского производителя.

Несколько сотен растений, выращенных в питомнике, «Архиленд» ежегодно использует в собственных проектах, остальные пытается продать населению через площадки реализации излишков. Но, поскольку рынок растений не развит, население раскупает деревца плохо. Иногда урон наносят погодные условия, например, за прошедшую холодную зиму погибло 25 — 30% растений. Такова специфика прибыльного на вид бизнеса.

Достойная прибыль то ли будет, то ли нет

Поскольку инвестиции в открытие направления ландшафтного дизайна невелики, прибыль можно ожидать уже после выполнения первого проекта — считает Татьяна Менькова. Но хороший устойчивый доход с этого бизнеса, судя по состоянию рынка, можно будет получить лишь через 10 — 12 лет. «Недавно Россию посетил наш коллега — ландшафтник из Германии. Он пришел к выводу, что рынок ландшафтной архитектуры в России (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга) еще не сложился, в лучше случае он сформируется лет через 17. Пока что мы лишь можем пытаться этот будущий рынок постепенно формировать — проводить конференции, объединять участников в ассоциации, общаться с чиновниками, учить молодое поколение. Поэтому строительные организации, которые по каким-либо причинам хотят занять данную нишу в ближайшие годы, не должны рассчитывать на быструю отдачу. В этой сфере пока вряд ли будет большая прибыльность», — резюмирует Ольга Воронина.

Источник статьи: http://wiseeconomist.ru/poleznoe/58835-landshaftnyj-dizajn-perspektivy-podvodnye-kamni