Что такое патентный ландшафт, кому и для чего он нужен?»
22 декабря 2017 г.
Патентный ландшафт – это информационно-аналитическое исследование патентной документации, показывающее в общем виде патентную ситуацию в определенном технологическом направлении либо в отношении патентной активности субъектов инновационной сферы с учетом временной динамики и территориального признака: страны, региона или в мировом масштабе.
Для того чтобы лучше понять для чего нужен патентный ландшафт, рассмотрим пример из жизни. Предприниматель в разгар развития своего бизнеса по производству массажеров подал заявки на изобретение в РФ и Европу. Но совершенно не подумал о том, что реализовывать свою продукцию будет и в других странах. Его массажер стал очень популярным в США. В виду огромного спроса у предпринимателя молниеносно стали появляться на рынке конкуренты с аналогичными предложениями. Таким образом, в виду отсутствия у предпринимателя патента в США, его быстро потеснили конкуренты, отбив огромную часть рынка.
Какую ошибку совершил предприниматель?
Во-первых, если заявителю трудно решить, в каких странах оформлять патент на изобретение, то не стоит подавать заявку в одну или две страны. Если заявитель является гражданином Российской Федерации, то вначале ему необходимо подать заявку на изобретение или полезную модель в РФ, а следом подать международную заявку по процедуре PCT, которая предоставит возможность перевести ее в любые выбранные страны из 152 стран, заключивших Договор о патентной кооперации, который помогает заявителям патентовать свои технические решения не только во многих странах, но и содействует патентным ведомствам в принятии решений о выдаче патента и облегчает доступ публики к технической информации, касающейся изобретений. Подавая одну международную патентную заявку по процедуре РСТ, у заявителя появляется не 12 месяцев конвенционного приоритета, а 30-31 месяц (в зависимости от страны) для принятия решения об интересующих его странах для дальнейшего патентования.
Во-вторых, чтобы принять правильное решение, необходимо изучить и описать патентную ситуацию для конкретной технологии в определенной стране, определенном регионе или на глобальном уровне, т.е выполнить «патентный ландшафт».
Патентный ландшафт начинается с поиска патентной информации об уровне техники в отношении интересующей исследователя технологии на основе подходящих баз данных патентов. На следующем этапе результаты исследования анализируются для разрешения конкретных вопросов, например, для выявления информации о том, «кто и что делает? что и где регистрируется?» или в сфере разработок (инновационные тренды, круг решений для какой-то технической проблемы, соавторство). Необходимым компонентом любого отчета о патентном ландшафте является визуализация его результатов, способствующая их пониманию, а также определенные выводы или рекомендации, основанные на материале, полученном в ходе поиска патентной информации и ее анализа.
Таким образом, создание патентного ландшафта и патентного исследования позволит предпринимателям ориентироваться правильно в своих разработках и инновационных технических решениях. То есть понимать, где наибольшая активность рынка, где его монополизация, а где вообще есть отсутствие патентов, что в дальнейшем поможет им сделать правильный выбор.
Визуализация патентного ландшафта обеспечивает наглядное решение таких вопросов, как:
1. Какие компании владеют патентами в сфере интересов компании?
2. Кто из них обладает наибольшим числом патентов?
3. Активны ли установленные компании? В каком направлении развивается эта активность?
4. Имеются ли между установленными компаниями отношения сотрудничества?
5. Какие технологические области не охвачены конкурентами?
6. Какие коррективы необходимо внести в собственную стратегию развития бизнеса?
7. Появляются ли на рынке новые игроки и каков их рыночный потенциал?
Информация, полученная с помощью патентного ландшафта, может использоваться при принятии стратегических решений:
1. На какие новые рынки целесообразно выходить компании, а каких новых рынков лучше избегать?
- Куда целесообразно инвестировать ограниченные ресурсы по работам, направленным на получение новых знаний и практическое применение при создании нового изделия или технологии?
- Какие компании могут способствовать защите и совершенствованию патентного портфеля компании и бизнеса в целом?
- Какие компании с точки зрения улучшения патентного портфеля приобретать нецелесообразно?
- Какие исследователи или исследовательские группы могут быть интересны для сотрудничества?
Учитывая вышесказанное, патентный ландшафт – это необходимый инструмент для минимизации рисков и выявления благоприятных возможностей дальнейшего развития бизнеса. Он позволяет избегать судебных разбирательств, предотвращать вторжение конкурентов в рынки сбыта компании и активизировать использование собственных нематериальных активов, предотвращать затраты на научные исследования в неперспективной конкурентной среде; изыскивать партнеров, способных усилить позиции данной компании в сфере использования интеллектуальной собственности.
Патентный ландшафт можно выполнить как самостоятельно, так и с привлечением соответствующих квалифицированных патентных компаний. Однако самостоятельно это сделать довольно сложно, так как патентный ландшафт не может быть полностью автоматизирован, хотя в настоящее время существует множество программных разработок в этой сфере, например «Thomson Innovation». Патентный ландшафт обязательно требует участия эксперта, так как на этапе подбора данных всегда имеются затруднения с языками патентов, используемой терминологией, кроме того информационные системы не позволяют осуществлять патентный поиск по всем известным базам данных.
Составление отчетов о патентных ландшафтах по специализированным областям в инновационном процессе становится неотъемлемой частью всего жизненного цикла инновации. При таком подходе интеллектуальная собственность рассматривается уже не только как средство защиты от конкурентных притязаний, но и как источник получения новых знаний для выработки маркетинговых стратегий развивающегося бизнеса.
Источник статьи: http://zuykov.com/ru/about/articles/2017/12/22/chto-takoe-patentnyj-landshaft-komu-i-dlya-chego-n/
Патентные ландшафты для стартапов
Патентные ландшафты очень тяжело подготовить, нереально тяжело. Десятки потраченных часов на поиск информации, огромнейший опыт в области ИС, дорогой доступ к многочисленным источникам данных и инструментам, плюс ко всему хорошая техническая и юридическая подготовка. И возникает вопрос: а зачем это вообще нужно? А потом уныние…
После прочтения указанных сложностей, вы наверное на самом деле приуныли. Однако указанные сложности в основном неправильно воспринимаются и не должны в первую очередь влиять на принятие решения по созданию, а потом анализу патентного ландшафта.
Патентный ландшафт – это отчёт о состоянии патентной активности в определённой технологии в данной стране, регионе или в мире. Обычно ПЛ начинается с исследования уровня техники, т.е. с поиска опубликованных в доступных базах данных в мире сведений о средствах того же назначения, что и рассматриваемое решение или технология. Результаты поиска затем анализируются с целью дать ответы на ряд характерных для ПЛ вопросов, например, кто чем занимается, кто где патентуется, или при определении трендов в инновациях, разнообразных решений технической проблемы, поиск совместных разработок и др. Основной отличительной чертой ПЛ является визуализация результатов с целью их лучшего понимания, а также визуализация выводов и рекомендаций, основанных на заключениях поиска и анализа.
Инвестору должна быть понятна сущность вашего технического решения, нужна информация о нем «на ладони». Во что вкладывать деньги. По крайней мере, информации должно быть достаточно, чтобы понимать, какие Вам задать вопросы как экспертам, чтобы найти пути развития, подсказать или помочь улучшить бизнес-модель. Инвестор не всегда имеет высшее техническое образование, а даже если и имеет, то иногда достаточно сложно подробно разобраться в сущности технического решения и оценить его потенциал, работая с технической документацией. Это долго и трудно. Человеку нужна аналитика и графика.
Что интересно, реальность в настоящее время в ИС заключается в том, что пресса разводит много шумихи вокруг патентов и судебных исков, о патентных войнах и троллях. Постоянно пишут о баснословных суммах, но пока никем не подсчитаны реальные расходы из-за «ошибки бездействия», при которой у стартаперов просто отсутствует достаточно хорошая информация для быстрого принятия решения в ИС, выявления возможностей. Обладая нужной информацией проще задать правильные вопросы своевременно, или прогадать рынок, куда он движется.
Целью исследований может быть обсуждение политики компании, стратегического планирования исследований или трансфера технологий.
Что же можно понять и предпринять, проанализировав патентный ландшафт?
1. Выявить ведущие страны, в которых занимаются исследованиями в анализируемой области.
Например, Вы разрабатываете в России экзоскелет. В результате проведенных исследований, собираете множество полезных данных об эффективности использования экзоскелетов в медицинских целях для реабилитации людей с заболеваниями опорно-двигательного аппарата и нарушениями локомоторных функций, постоянно совершенствуете свое устройство. И Вам хочется понять, а в каких странах сосредоточены разработки? Может быть, в журналах этих стран стоит попробовать опубликоваться или наладить сотрудничество с экспертами, а может быть найти инвесторов. 
Рынки найденных стран воспринимаются компаниями как приоритетные. Изобретательская активность в этих странах отражает рыночную стратегию компаний, стремящихся монополизировать свою ИС именно в этих странах. Степень заинтересованности компаний на рынке каждой отдельной страны пропорциональна количеству опубликованных в данной стране документов.
2. Определить компании, имеющие ключевые технологии в интересующей области и их относительные сильные стороны ИС.
Допустим, что Вы разрабатываете биометрические технологии, которые активно применяют в областях, связанных с обеспечением безопасности различных объектов, с доступом к информации и материальным объектам, а также в задачах уникальной идентификации личности. Причем основная сфера деятельности — кооперативные биометрические методы (требующие взаимодействия системы идентификации и человека, например, распознавание по радужной оболочке глаза, по отпечатку пальца и т. д.). 
Необходимо иметь в виду, что на данных диаграммах отражены не все патентные источники в данной области и проведен графический анализ по заранее отобранному пулу патентов, который подготавливался по сформированному набору терминов и регулярных выражений в интересующей конкретной области.
Круговая диаграмма на рисунке разбита на сектора разного цвета в зависимости от заявителя/патентообладателя. Размер сектора определяется количеством заявок на получение патентов и патентов, в которых присутствуют указанные заявители/патентообладатели. Данная диаграмма позволяет сделать вывод о том, какие компании или организации интересуются и наиболее интенсивно развивают анализируемую технологию.
3. Выявить изобретателей, которые наиболее активны в направлении.
Представим, что Вы разрабатываете продукт, который представляет собой веб-альтернативу стандартным пакетам приложений для работы с документами без необходимости установки на персональный компьютер. Пользователям предоставляется возможность работы с помощью веб-клиента, а также посредством мобильных приложений для платформ iOS и Android. И Вам хочется узнать изобретателей, которые достаточно продуктивно работают в этой области. Очевидно, что всех найти не получится, но некоторую статистику получить можно. Данная информация берется как из патентных, так и непатентных источников.Кто знает, может среди них окажетесь и Вы. 
Диаграмма на рисунке включает горизонтальные столбцы разного цвета в зависимости от изобретателя. Размер столбца определяется количеством заявок на получение патентов, патентов и публикаций, в которых присутствуют указанные изобретатели.
4. Обнаружить белые зоны, не достаточно закрытые патентами, в которых есть возможность развиваться в плане ИС.
Снова представим, что Вы разрабатываете программный продукт, который предназначен для многоточечного дизайна и анализа летательных аппаратов с учетом конструктивных параметров и конструктивных ограничений в широком диапазоне условий полета и геометрический сложности аэродинамических конфигураций, и основанной на нем технологии аэродинамического проектирования.
Карта позволяет увидеть, насколько близко друг к другу расположены патентные документы различных патентообладателей и как они распределены по направлениям развития технологии.
На карте отмечены патентные документы 2-х компаний, занимающих первое и второе место в списке ведущих патентообладателей. Стоит отметить, что компания Airbus развивает наибольшее количество направлений развития технологии.
На самом деле, я показал только маленькую часть возможностей. Также можно найти топ ведущих журналов, индексов МПК, лицензиаров и т.д.
Я надеюсь, что Вы вдохновились и попробуете подготовить ландшафт самостоятельно.
При подготовке данной статьи использовался инструмент Thomson Innovation, который является потрясающим помощником при подготовке ландшафта. Но существует достаточно много инструментов, предлагающих такие же возможности. Правда, у аналогов все работает достаточно криво или аналитика получается не такой красивой и полезной.
Необходимо помнить, что ключевым для создания патентного ландшафта является именно этап подбора данных. Хорошая аналитика получается на основе хороших данных. В этой связи некоторые информационные системы визуализации патентной информации привязаны к конкретным базам данных патентов и патентных заявок, автоматизируя сбор необходимых данных.
Источник статьи: http://habr.com/ru/post/296580/
Анализ технологий: с чего начать работу над патентным ландшафтом
А рассматривали ли вы развитие технологий интернета вещей, машинного обучения, робототехники и облачных вычислений, сквозь призму приближения четвертой индустриальной революции (Индустрия 4.0)? Уже в конце 2017 года регуляторы в ЕС отмечали рост подачи заявок на технологии индустрии 4.0 на 54%. Для визуализации картины на данном поле был внедрен термин — патентный ландшафт. В этой статье мы рассмотрим не только природу данного определения, но и подходы к подготовке соответствующей отчетности.
Патентные ландшафты являются визуализацией результатов патентных исследований. Некоторые применяют термин патентного картирования, но ландшафт мне больше по душе. Несмотря на то, что составление такого ландшафта крайне трудоемкое и времязатратное занятие, включающее анализ большого объёма патентной документации, он может потребоваться в совершенно разных ситуациях.
Для компаний, например, это может быть анализ конкурентов, мониторинг технологии или анализ информации при слиянии компаний. При помощи патентных ландшафтов можно посмотреть, как будет развиваться бизнес, перспективу технологии и неисследованные ниши. Этот инструмент может показать перспективные направления и опасности для бизнеса. А на государственном уровне он поможет в ходе определения направления программ инновационного развития.
В данной статье мы рассмотрим то, как начать подготовку исследований с целью представления патентного ландшафта. Порой, когда натыкаешься на подобную задачу впервые, сложно разобраться во всем и хочется просто отправить тему на аутсорсинг и не мучиться. Однако подготовительные шаги все-таки сделать придется.
На протяжении всего процесса подготовки к исследованию, и в ходе самого исследования (если вы будете выполнять его самостоятельно), помогут ответы на следующие вопросы:
Кому будет представлен отчет?
Необходимо понимать, что цель, задачи, составляющие исследования и представляемая в отчете информация будут зависеть от конечного пользователя. Соответственно, для корректной постановки цели надо рассмотреть ситуацию с другой стороны.
Так как результаты будут представлены топ-менеджменту для помощи в принятии решения, необходимо помнить, что проблема должна быть рассмотрена как можно шире. Чтобы исследование было наиболее эффективным, при постановке цели необходимо четко понять и уточнить все детали ситуации, проверить сходится ли ваше понимание задачи с пониманием топ-менеджмента. Ведь они смотрят шире и видят всю ситуацию целиком. Так же продумайте задачи опираясь на выясненные детали и цели, постарайтесь объяснить, продумать как патентный ландшафт будет соответствовать корпоративным целям, видению и миссиям.
Как это исследование поможет сохранить время?
Исходом исследования должна быть не просто структурированная и красиво поданная информация, лучше если отчет будет содержать выводы. Иногда этим пунктом пренебрегают, хотя он также является важным. Пользователи отчета не обязательно будут экспертами в сфере патентования, соответственно могут не знать многих нюансов патентной информации, что приведет к недопонимаю и ошибочным выводам с их стороны. Таким образом, предоставляя выводы и рекомендации от проанализированной и упорядоченной информации, вы не только сбережете время топ-менеджменту при рассмотрении отчета, но и избежите возможных пагубных последствий неправильной интерпретации информации.
Подумайте, какой результат вы хотите получить от патентного исследования, сформулируйте вопросы, которые наиболее актуальны для вас и компании.
Как будет оценена эффективность отчета?
Так как составление патентного ландшафта является долгим занятием, советуют постоянно возвращаться к уже определенным целям и задачам, чтобы сверить свое направление. Ведь при любой деятельности очень легко потерять ориентир и прийти не к тому результату. В данном же исследовании это крайне важно, так как при обработке огромного количества информации можно просто-напросто запутаться. И в то же время патентный ландшафт будет оцениваться именно по соответствию выводов в нем поставленным задачам, а задачи зависят от цели, которая была успешно поставлена согласно первому вопросу в списке.
Но даже рассмотрев полностью эти вопросы, сразу заказывать выполнение исследования или приступать к поиску и анализу самому нельзя, желательно еще выполнить несколько задач (на основе рекомендаций ВОИС).
1. Определение цели.
Как и в любом исследовании определение цели является основным. Для исполнителей обычно задача приходит сверху. Поэтому смотрим на первый вопрос и пытаемся рассмотреть задачу как можно шире, чтобы учесть любой нюанс ситуации. Так же подумайте, почему именно этот способ решения задачи необходим, ведь он потребует приличных вложений.
2. Определение соучастников и партнеров.
Не уверена, что многие задумываются об этом, но привлечение к патентным исследованиям экспертов в направлении и других организаций в качестве партнеров может увеличить эффективность и авторитетность исследования и его результатов. К примеру, это будет актуально, если отчет подготавливается для привлечения внимания к развитию какой-либо отрасли в регионе.
3. Определение объёма исследования.
Количество патентной информации исчисляется в десятках миллионов документов в более чем 100 патентных ведомствах. Поэтому необходимо ограничить охват исследования. Хотя патентные ландшафты дают обзор темы, важно также, чтобы они были сосредоточены на потребностях бизнеса. В любой технической области существует много различных подходов к решению той или иной проблемы. Рассмотрение всех из них в рамках одного ландшафта потенциально может привести к поверхностности исследования. При работе с большими и сложными темами хорошей практикой является ограничение несколькими наиболее важными техническими подходами к решению указанной проблемы.
В методической рекомендации по подготовке отчетов о патентном обзоре (патентный ландшафт) приводят следующее разделение:
- Макроанализ. 10000 и более патентных документов. Проводится для глобальных исследований.
- Мезоанализ. От 1000 до 10000. Используется для в основном для крупного бизнеса, раскрытия ситуации по технологическим направлениям.
- Микроанализ. 1000 и менее патентных документов. Проводится в отношении деятельности малого и среднего бизнеса, прорывных технологий и мониторинга.
В рамках определения объёма исследования надо разобрать три пункта:
• Какие страны будут рассмотрены при исследовании
При принятии решения о территориальном охвате необходимо учитывать, какие страны оказывают влияние на проект на каждой из стадий его разработки, например в какой стране будет производиться продажа.
Рекомендуется также включать заявки PCT в рамки исследования. PCT представляет собой особый тип патентной заявки, который может быть применен ко многим странам одновременно. Страна, представляющая интерес, может быть включена в заявку РСТ, которая позднее перейдет в национальную фазу во всех указанных странах.
• Какой временной промежуток взять для исследования
Как и все остальные вопросы, этот зависит от цели ландшафта. Аналитики, как правило, используют двадцатилетний период времени, начиная с текущей даты, при сборе данных, учитывая время действия патента.
Для технологий, которые быстро развиваются или появились совсем недавно, может использоваться более короткий период времени. Такие периоды также используются в качестве метода для сегментирования чрезвычайно больших наборов данных, где анализ полного набора будет слишком обременительным.
Эксперты, которые хотят представить историческую перспективу, могут вообще не устанавливать временные рамки для своего анализа и подготовить один или несколько анализов, чтобы раскрыть развитие той или иной области.
• Какие документы будут учитываться при анализе
Несмотря на то, что само название показывает на патент как на основной объект исследования, включение не патентной литературы может быть эффективным в некоторых случаях. Например, из-за поздней публикацией патентных документов в большинстве юрисдикций передовые разработки можно обнаружить только при рассмотрении не патентной литературы.
Так же необходимо принимать во внимание патентные семьи, которые включают документы, имеющие одинаковый приоритет. Из-за территориального характера патентов одна идея может иметь несколько индивидуальных патентов в разных странах. По большей части эксперты стараются не учитывать такие патенты по отдельности.
4. Подготовка технического задания (даже в том случае, если исследование будет проводиться силами компании).
ТЗ могут занимать много времени, но они помогают в определении условий и требований к работе. Четкое описание всех факторов помогает в создании общего понимания ожиданий и результатов как для получателя, так и для поставщика/подрядчика отчета, повышает эффективность работы и сводит к минимуму риск неудовлетворительных результатов и неприятных сюрпризов.
При составлении ТЗ следует учитывать обсуждения между исполнителем и заказчиком. Это позволяет оценить осуществимость определенных требований, ценообразованием и содержанием отчета, оценить требуемые ресурсы и продолжительность подготовки отчета до начала реализации проектов.
В ТЗ могут входит следующие пункты:
• Основные положения (краткий обзор)
• Описание технической сферы и проблемы
• Описание необходимых типов патентного анализа
• Описание дополнительного не патентного анализа (в случае необходимости)
• Различные ожидаемые результаты и этапы выполнения
• Сроки для каждого из результатов
• Сроки оплаты (при аутсорсинге)
• Штрафы в случае задержек (при аутсорсинге)
Патентные ландшафты содействуют в принятии решения на высшем уровне, информация в них основана не на советах приближенных и консультантов, а на признанных и подтверждённых документах. Анализ этих документов носит систематический характер и учитывает исторические данные, что повышает достоверность результатов. Поэтому не стоит сразу отбрасывать возможность составления патентного ландшафта из-за дороговизны и трудоемкости.
Кстати, на сайте ВОИС есть опубликованные патентные ландшафты по некоторым темам.
Источник статьи: http://habr.com/ru/company/parallels/blog/426375/